Contoh. Pada bulan Januari 1996, John Bystone, mantan manager General Electric, mengambil Salih CEO SPX, pembuat sukucadang mobil senilai USD1,1 milyar, seperti penyaring (filtrer) yang diperluas untuk membantu pelbagai model mesin. Penjualan SPX menurun dan haag saham perusahaan secara spiral turun pada tahun 1995. Sebagai bagian dari usaha putar haluan, pengimplementasian EVA sebagai dasar untuk mengevaluasi dan memberi reward unit bisnis oleh John Bystone, memberi sebuah sinyal yang kuat agar para manajer harus membangun, panen, atau mendivestasi unit bisnis mereka jika melewati cost of capital. Selama dua tahun pertama masa jabatannya, penjualan SPX tumbuh demikian pula EVA-nya. Antara Januari 1996 dan Desember 1997, farga saham perusahaan laik dari USD15,62 ke USD66.
Perbedaan antara ROI dan EVA ditunjukkan pada Tampilan 7,12. Anggap tingkat kembalian yang dikehendaki perusahaan (required rate of return) untuk investasi pada aset tetap adalah 10 persen setelah pajak, dan bahwa kos uang perusahaan keseluruhan yang terikat pada sediaan dan pihutang adalah 4 persen setelah pajak. Bagian atas dari Tampilan 7,12 menunjukkan perhitungan ROI. Kolom (1) sd (5) menunjukkan jumlah investasi pada aset tetap yang dianggarkan oleh unit bisnis untuk tahun mendatang. Kolom (6) adalah laba yang dianggarkan. Kolom (7) adalah laba yang dianggarkan dibagi investasi yang dianggarkan; oleh karenya, kolom ini, menunjukkan tujuan ROI untuk tahun mendatang bagi tiap unit bisnis.
Hanya pada unit bisnis C tujuan ROI konsisten dengan tingkat batas (investasi, cutoff) perusahaan keseluruhan, dan tidak ada unit yang tujuan (ROI) konsisten dengan kos membawa aset lancar sebesar 4 persen untuk perusahaan keseluruhan. Unit bisnis A akan berkurang
Tampilan 7,12 Perbedaan antara ROI dan EVA (USD000)
| Metode | ROI | ||||||
| (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | |
| Unit bisnis | Kas | Pihutang | Sediaan | Aset Tetap | Total Investasi | Laba Dianggarkan | Tujuan ROI (6):(5) |
| A | $10 | $20 | $30 | $60 | $120 | $24.0 | 20% |
| B | $20 | $20 | $30 | $50 | $120 | $14.4 | 12% |
| C | $15 | $40 | $40 | $10 | $105 | $10.5 | 10% |
| D | $5 | $10 | $20 | $40 | $75 | $38 | 5% |
| E | $10 | $5 | $10 | $10 | $35 | ($1.8) | (5%) |
Metode EVA
| (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | EVA Dianggarkan | |
| Unit bisnis | Potensi Laba | Jmlh | Rate | Earnings disyaratkan | Jmlh | Rate | Earnings disyaratkan | (1)-[(4)+(70] |
| A | $24.0 | $60 | $4 | $2.4 | $60 | 10% | $6.0 | $15.6 |
| B | $14.4 | $70 | $4 | $2.8 | $50 | 10% | $5.0 | $6.6 |
| C | $10.5 | $95 | $4 | $3.8 | $10 | 10% | $1.0 | $6.7 |
| D | $38 | $35 | $4 | $1.4 | $40 | 10% | $4.0 | ($1.60) |
| E | ($1.8) | $25 | $4 | $1.0 | $10 | 10% | $1.0 | ($3.8) |
Johnset Blog 